Valeno bringt Lösungen
Geschäftsentwicklung mit Fokus auf Digitalisierung
Wir starten dort, wo Strategiefirmen übergeben. Dort wo die Realität der Firma in der Digitalisierung auf vereinbarte Ambitionen treffen und es konkrete Lösungen braucht.
Assessments zur Business-Performance
Post-Business-Case-Bewertungen, Beurteilung der Geschäftsentwicklung, Zielsetzungen prüfen.
Entwicklung taktischer Vorgehen
Mit dem VR, Mgmt., Fachspezialisten und externen Partnern. Geführt über KPIs, OKR, MbO.
Auswahl, Implementierung und Integration von Technologien
Mit internen und externen Partnern.
Unterstützung bei der Anpassung von Geschäftsprozessen
Optimierungen in Transformationsperioden auch über einen längeren Zeitraum.
Change Management
Mit den Teams und externen Partnern, innerhalb von konkreten Initiativen.
Effektives Management von Initiativen
Wir übernehmen dort, wo die Digitalisierung komplex wird und langjährige Erfahrung gefragt ist. Dort, wo Fokussierung und Befähigung zum Erfolg führen.
Programm Management
Orchestrierung von mehreren Initiativen. Meistens aus einer Kombination aus Wachstumsgeschäft und der Weiterentwicklung der Systemlandschaft.
Projektmanagement
Komplexe Projekte mit engen Terminen, angespannter Ressourcen-Situation und komplexer IT-Landschaft.
Projekt Stabilisierungen
Wenn die Kosten aus dem Ruder laufen, die Zusammenarbeit mit Partnerfirmen ruckelt oder Schlüsselpersonen ausscheiden.
Temporäre Führungsaufgaben bei kurzfristigem Ausfall im Management
Insbesondere wenn das Team eine temporäre Stabilität braucht um ambitionierte Ziele zu erreichen.
Kooperationen mit den besten Marktpartnern
Wir unterstützen dort, wo die Schnittstelle zwischen ihrer Firma und dem externen Partner in der Digitalisierung geschäftskritisch ist, dort wo Missverständnisse die Kosten in die Höhe treiben und Expertise gefragt ist.
Überprüfung der Leistung von Lieferanten
Audits zur Einhaltung der vereinbarten Qualitätsstandards und Vertragseckwerte.
Analyse von Lieferanten Angeboten
Überprüfung der Wettbewerbsfähigkeit und Werthaltigkeit in Offerten.
Onboarding von Partnern
Strukturiertes Einführungsprogramm in Projekte inkl. schrittweise Integration in die Unternehmensprozesse.
Auswahl alternativer Partner oder Partnerschaften erneuern
Beratung und Unterstützung bei Technologiewechsel oder wenn die Zusammenarbeit nicht die gewünschten Ergebnisse liefert.